第一次見到祝劉新的人，往往會誤判他的職業(yè)。
瘦高的個子，細框眼鏡，工作服前胸口袋里總別著一支筆，看上去像一位高中物理老師，直到他俯下身，輕觸儀器顯示屏：“這個傳感器的波動頻率異常，必須立即校準。”
員工們早已習(xí)慣了祝劉新的“超能力”——他能從設(shè)備的嗡鳴聲中聽出異常，能從滿屏跳躍的數(shù)字中揪出關(guān)鍵數(shù)據(jù)，但更讓人佩服的是，他總是毫不猶豫地站在最前方，帶領(lǐng)團隊攻堅克難。
和時間賽跑：萬噸線建設(shè)關(guān)關(guān)難過、關(guān)關(guān)過
2022年，池州海螺萬噸線建設(shè)步入關(guān)鍵沖刺期，重重挑戰(zhàn)接踵而至：進口設(shè)備運輸受阻滯留海上，供應(yīng)商因突發(fā)狀況導(dǎo)致設(shè)備無法及時到貨，施工人員調(diào)配也遇到困難，導(dǎo)致工程施工進度滯后……隨著預(yù)定投產(chǎn)日期日益臨近，面臨著一個又一個的難題，建設(shè)團隊不少人都急成了熱鍋上的螞蟻。
“決不能讓設(shè)備問題成為絆腳石！”這是祝劉新當時念叨最多的一句話。為了搶回被耽擱的工期，他與德國工程師堅守設(shè)備安裝、調(diào)試一線，分秒必爭；面對設(shè)備供應(yīng)中斷的困境，他迅速與總部協(xié)調(diào)溝通，將設(shè)備采購范圍拓展至全國。經(jīng)過不懈努力和多方協(xié)調(diào)，最終各關(guān)鍵部件準時送達了施工現(xiàn)場。
“那段日子壓力確實很大，我甚至被動‘減了個肥’，之前穿的工作服都大了一圈。”回憶起萬噸線建設(shè)時的不易，祝劉新一邊打趣，一邊感慨道，“我和技術(shù)團隊在辦公室里待了三天三夜，反復(fù)研究設(shè)備參數(shù)匹配和安裝工序優(yōu)化方案……”功夫不負有心人，時間來到2022年8月，池州海螺萬噸線按期成功點火投產(chǎn)，并順利達產(chǎn)達標，各項技術(shù)指標達到行業(yè)先進水平，這場與時間的賽跑，他們贏了！
四兩撥“千金”：巧用小小三通閥，激活千萬大效益
除了攻克萬噸線建設(shè)期間的一道道難關(guān)，祝劉新還帶領(lǐng)團隊完成了1000余項技術(shù)創(chuàng)新、8項國家專利申報，其中“新增石灰石應(yīng)急通道”項目尤為關(guān)鍵。2022年8月，池州海螺萬噸線建成并具備投產(chǎn)條件。然而，作為關(guān)鍵原材料來源的烏石山礦因突發(fā)狀況，無法及時供應(yīng)礦產(chǎn)資源，需等到2023年4月才能正式投入使用。生產(chǎn)線雖已建成，卻無法充分發(fā)揮作用，萬噸產(chǎn)能就這么被白白浪費了？
為了解決這一難題，祝劉新整日在萬噸線附近徘徊，思索破局之策。憑借多年的技改經(jīng)驗，他敏銳地發(fā)現(xiàn)制造二分廠熟料生產(chǎn)用石灰石破碎機供料線存在產(chǎn)能冗余。經(jīng)過與團隊的深入勘查和研討，一個大膽的方案誕生了：在兩臺石灰石破碎機的下料口處增加三通閥，同時將前期生產(chǎn)線技改淘汰的舊設(shè)備用起來，新建了一條通至萬噸線石灰石堆場的通道，這樣一來，制造二分廠破碎機的富余產(chǎn)就能夠給萬噸線提供石灰石。這個利用淘汰設(shè)備建設(shè)的“應(yīng)急通道”，不僅讓萬噸線提前9個月投入運行，更創(chuàng)效超6000萬元，實現(xiàn)了“閑置產(chǎn)能”向“黃金通道”的華麗轉(zhuǎn)變。然而，只有祝劉新和他的團隊成員們知道，讓這小小的三通閥得以“四兩撥千斤”的靈感與巧思，背后是崗位中的千萬次錘煉和項目攻關(guān)中的無數(shù)次摸爬滾打。
育人不倦：“我最大的成就感源自他們的成長”
“技術(shù)會迭代，但人才卻是永恒的財富。”祝劉新的育人理念，秉持著“十年樹木”的智慧：“前期需要耐心培土、修枝，看似緩慢，但當根系深扎土壤，自會成長為棟梁之材。”這種理念在萬噸線建設(shè)過程中得到了生動詮釋——現(xiàn)任池州海螺制造一分廠副廠長的陳思杰，正是他精心培育的“幼苗”長成“大樹”的典型。
時針撥回到萬噸線建設(shè)初期2020年12月，這位理論功底扎實卻缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗的青年員工陳思杰，祝劉新決定讓他參與進更多的實踐工作中，從設(shè)備的安裝調(diào)試、參數(shù)設(shè)定，到生產(chǎn)線修配改過程中的工藝優(yōu)化探討、技術(shù)難題攻克，陳思杰全程參與其中……隨著萬噸線的按期點火投運和平穩(wěn)運行，陳思杰也實現(xiàn)了從新手到骨干的蛻變。回憶起萬噸線剛開始建設(shè)那會，陳思杰最敬佩祝劉新的一點是“他能夠清晰的把握新線建設(shè)的階段目標和總體規(guī)劃，并且能夠快速、準確地制定出切實可行的推進計劃”，建設(shè)初期在和IKN公司以及南京院關(guān)于優(yōu)化設(shè)計進行溝通時，曾遭遇若干棘手難題，陳思杰說：“如果當時是我在主導(dǎo)，肯定要反反復(fù)復(fù)來回溝通很多遍，最后問題還不知道怎么解決，但祝廠他就行，他可以很靈活地對接各方，從各個方案中精準選出最優(yōu)選，保證工程節(jié)點如期完成，這點是我一直到現(xiàn)在還在學(xué)習(xí)的方面。”
祝劉新的“育苗理念”正在結(jié)出碩果。近三年間，其帶領(lǐng)的制造三分廠向集團、股份及公司輸送5名中層干部、7位技術(shù)人才。“我的成就感，就是看年輕人站在我的肩膀上摘到更高的果子。”他的話語中滿是欣慰與期待。
面對安徽省五一勞動獎?wù)逻@份沉甸甸的肯定，祝劉新依然保持著技術(shù)人的沉穩(wěn)與謙遜。在海螺集團高質(zhì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的征程中，他用實際行動詮釋了新時代產(chǎn)業(yè)工人的責任與擔當，他的故事不僅是個人成長的精彩篇章，更是無數(shù)一線勞動者在海螺高質(zhì)量發(fā)展浪潮中奮勇前行的縮影。
