習(xí)近平總書記指出：“社會主義是干出來的，新時代是奮斗出來的。”齊魯大地上的海螺人時刻銘記習(xí)近平總書記的親切勉勵，深入貫徹落實集團和股份公司系列會議精神，用汗水澆灌收獲、以實干篤定前行，不斷把企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)推向前進。山東型材公司鋁材分廠廠長助理李健同志在急難重任面前勇挑重?fù)?dān)、沉穩(wěn)做事、嚴(yán)以律己，先后榮獲新材股份公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進工作者”，東營市“優(yōu)秀職工代表”等榮譽稱號，工作成績得到領(lǐng)導(dǎo)、同事和員工的一致肯定。

　　優(yōu)化服務(wù)保供生產(chǎn)，爭做推動發(fā)展的篤行者。圍繞“精準(zhǔn)產(chǎn)銷對接，充分發(fā)揮產(chǎn)能，提升市場保供”的要求，李健同志以穩(wěn)步提升保供能力為己任，引導(dǎo)廣大職工群眾煥發(fā)勞動熱情，積極投身擠壓、模具、噴涂等各工序生產(chǎn)保供，確保訂單交貨的及時性，全年鋁材產(chǎn)量同比增長；他致力于一錘一釘勞作、一磚一瓦建設(shè)，結(jié)合市場訂單結(jié)構(gòu)情況，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，采取立噴批量生產(chǎn)和臥噴小單加急補單生產(chǎn)模式，合理排定生產(chǎn)計劃，努力實現(xiàn)市場保供周期同比提升1天；在生產(chǎn)旺季，內(nèi)部人員缺編情況下，通過協(xié)調(diào)內(nèi)部人員幫扶及外部承攬相結(jié)合的方式，克服保供困難，年度5個月穩(wěn)定生產(chǎn)鋁材1000噸以上，設(shè)備產(chǎn)能得到有效發(fā)揮，為市場服務(wù)奠定基礎(chǔ)，讓奉獻之光照亮奮進之路。

　　強化指標(biāo)創(chuàng)新創(chuàng)造，爭做守正創(chuàng)新的行動派。李健同志積極落實“全員創(chuàng)新”，堅持“指標(biāo)領(lǐng)跑”，致力于向兄弟公司請教各項指標(biāo)管控經(jīng)驗，梳理生產(chǎn)過程中存在問題，強抓擠壓異常廢料，圍繞噴涂合格率、噴涂廢粉率及模具一次上機成功率開展疑難問題攻關(guān)處理，擬定噴涂廢粉管控辦法，細化制定指標(biāo)管控措施，年度擠壓合格率同比上升2.95%，擠壓原料單耗同比優(yōu)化0.0391噸/噸，擠壓綜合電耗同比降低88.4KWh/，年度加工成本同比下降*元/噸；同時通過內(nèi)部調(diào)劑頂崗方式，年度優(yōu)化崗位人員、外協(xié)人員7名，進一步降低公司用工成本。

　　強化質(zhì)量提升品質(zhì)，爭做精細管理的排頭兵。李健同志深知“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理沒有終點，只有起點。”他嚴(yán)格按照“樹立質(zhì)量底線意識，強化工藝操作流程”的要求，重點從擠壓半成品產(chǎn)出進行嚴(yán)格管理，檢查前工序型材功能尺寸、物理性能、表觀缺陷等，嚴(yán)肅工藝流程，尤其對時效、爐溫、擠壓“三溫”等核心工藝控制，每天檢查各工序執(zhí)行情況，嚴(yán)把自檢、專檢、巡檢環(huán)節(jié)，減少后工序報廢量，提升成品率，年度鋁材滿意度同比上升7%，進一步提升海螺品牌在區(qū)域內(nèi)市場的影響力。

　　堅守底線強化紅線，爭做化解風(fēng)險的吹哨人。李健同志認(rèn)真貫徹落實集團、股份及屬地政府的安全環(huán)保要求，內(nèi)部開展自查整改，組織開展典型事故案例學(xué)習(xí)，嚴(yán)厲打擊崗位三違行為，提升安全防范意識；同時強抓危化品、危廢品使用管理，做好污水處理池、煲模房、前處理等位置重點監(jiān)控，強化使用流向檢查登記，消除使用、保管風(fēng)險，并將相關(guān)方納入統(tǒng)一安全管理，加強崗位人員安全培訓(xùn)，確保全年無安全環(huán)保事故發(fā)生，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

　　李健同志說：“幸福不會從天而降，美好生活靠勞動創(chuàng)造。讓我們在公司的帶領(lǐng)下，開拓進取，只爭朝夕，在加快建設(shè)海螺高質(zhì)量新征程中再創(chuàng)新輝煌，以響亮的業(yè)績譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章!”