每一條波瀾壯闊的道路，都有一個堅定有力的起點。“從寧國山門走向世界舞臺”，是海螺集團恢弘發展歷程最生動的寫照，更是一部充滿改革銳氣與時代烙印的奮斗史詩。

　　9月3日，是海螺集團正式組建29周年的紀念日。然而，任何偉大的誕生，都源于一段波瀾壯闊的序章。要真正讀懂海螺今日的成就，就必須將目光穿越時間的帷幕，回到1996年之前，回到20世紀90年代初那場改革大潮中，去探尋其孕育組建的非凡足跡。1992年，鄧小平同志南巡講話，拉開了中國市場經濟改革的大幕。在計劃經濟向市場經濟轉軌的大潮中，海螺集團前身——安徽省寧國水泥廠審時度勢，大膽改革，從1993年起，開始制訂并實施“一業為主、多種經營，跨地區、跨行業”發展戰略。1994年開始走出寧國山門，以資產為紐帶進行產業擴張，完成了一個山區水泥工廠向跨地區、跨行業企業集團的轉變，初步形成了集團化發展的格局。1996年9月3日，海螺集團正式組建。

　　海螺集團發展歷程(1993-1996)1994年組建蕪湖塑料型材

　　在蕪湖市國家級經濟技術開發區創建的海螺PVC型材生產基地。

　　從德國引進的世界最先進的年產5000噸PVC型材生產線，于1995年底建成投產。1994年，寧國水泥廠出資3100萬元在蕪湖市經濟技術開發區購買了3萬多平方米的廠房和120畝土地，組建蕪湖海螺塑料型材有限公司，引進PVC型材生產線，開發生產第四代新型節能環保產品——塑鋼門窗，奠定了海螺型材的發展基礎，邁出了從山區到城市、從水泥到化學建材“跨地區、跨行業”發展的第一步，推動了我國門窗建筑節能事業的發展。

　　1995年9月兼并銅陵水泥廠

　　1996年7月，銅陵海螺日產4000噸新型干法水泥熟料生產線建成投產。（圖為點火慶典）銅陵日產4000噸新型干法水泥熟料生產線是國家“八五”重點建設項目，1983年開始籌建，1993年主體工程開工。1995年9月，在省政府的主導下，以寧國水泥廠為主體，省建設投資公司和銅陵市建設投資公司共同出資，組建了安徽銅陵海螺水泥有限責任公司。發揮寧國水泥廠資金、技術、人才、管理等優勢，經過9個多月的奮戰，這個凝聚了中央和省委、省政府領導心血的工程于1996年7月26日建成投產，提前5個月實現了省委、省政府提出的投產目標，為這個達13年之久的“胡子”工程畫上了圓滿句號。項目最終總投資為14億元，較概算節省了2.8億元。

　　1996年9月并購白馬山水泥廠

　　白馬山水泥廠原擁有2條濕法“華新”窯和1條半干法生產線。白馬山水泥廠是國家“六五”期間建設的重點水泥企業，擁有3條濕法生產線，始建于1975年，1981年建成投產。為積極貫徹落實省委六屆二次全會和全省工業會議精神，支持蕪湖市發展剛剛起步的汽車工業，結合集團總部動遷蕪湖，按蕪湖市委、市政府的要求，于1996年9月出資2億元整體承債式并購白馬山水泥廠，恢復了該廠第三條濕法生產線的擴建，并投資2.5億元、用16個月時間新建了一條日產2500噸新型干法水泥熟料生產線。時任省委常委、常務副省長汪洋對此次并購給予了高度評價，他指出：兼并白馬山水泥廠是安徽資產存量調整最成功的范例，是省、市、企業幾方面思想解放落實到行動上的最好體現。

　　1996年9月3日，安徽省人民政府皖政秘〔1996〕176號文批準組建安徽海螺集團。

　　寧國水泥廠通過實施“一業為主、多種經營，跨地區、跨行業”發展戰略，以資產為紐帶進行產業擴張，積聚了人才、資金和技術力量，初步形成了集團化發展的格局。面對新的形勢變化，為促進企業更好地發展，安徽省政府決定改變當時全國各地普遍將建材主管部門改制為企業集團的做法，按照現代企業制度，組建以寧國水泥廠為核心企業的海螺集團。

　　回顧這段發展歷程，我們看到的不僅是一系列成功的商業決策，更是一種精神的鍛造。 從走出寧國山門，到揮師江城蕪湖；從盤活“胡子工程”，到并購白馬山水泥廠，這一系列環環相扣、步步為營的戰略舉措，共同鑄就了海螺集團的“奠基石”。

　　這塊基石上，鐫刻著海螺人“審時度勢、敢為人先”的改革銳氣，“跨地區、跨行業”的開闊視野，以及“以資產為紐帶、按市場規律辦事”的經營智慧。正是這種精神基因，讓海螺從誕生之日起就與眾不同，為日后成長為世界級企業注入了最原始、最強勁的動力。

　　那段孕育組建的崢嶸歲月，不僅是海螺之路的起點，更是海螺精神的源點。